经过30年的快速发展，我国家电行业进入了以性消费改善为特征的稳定增长、整合和促进阶段，在内外部综合因素的影响下，家电行业呈现出加速转型、升级、差异化的趋势，同时也出现了问题和机遇。

随着科学技术的飞速发展和社会生活节奏的加快，人们消费需求的个性化和多样化也促进了零售渠道的多样化发展，在整个家用电器行业，传统渠道形式的分裂和分化加剧，单一渠道的重要性下降。近年来，除了民族家用电器连锁、地方家电连锁、百货商店、专卖店、电子商务渠道、家居连锁、家居装饰渠道、工程渠道等传统渠道迅速发展。

随着移动互联网，移动支付，物流的快速发展，消费场景脱离了时间和空间的约束，交易随时随地发生，渠道结构更加碎片化，去中心化。基于此，互联网行业巨头纷纷布局零售市场。同时，线下龙头企业也加快自身全面转型，通过组织创新，数字化平台建设，渠道整合等方式实现线上运营精准营销和线下门店获客，转型，提升效率马云的"新零售"，张强东的"智慧零售"，刘强东的"无界零售"，都强调以消费者体验为中心，以技术渗透场景带动零售要素升级。可以说，中国零售业目前正处于一个"革命性"的转型期。

在内外部环境的影响下，家电行业的渠道转型迫在眉睫。纵观近十年来家电行业的渠道发展，有几个突出的问题：

一、经营模式跟不上发展的需要，大多数家电企业渠道经营观念不清，渠道改革探索和创新投入有限，短期内无法快速改造和升级以适应需求的变化。

2.电子商务对传统渠道的影响是明显的，电子商务的迅速发展极大地缩小了传统渠道的生存空间，降低了渠道的水平，也促进了家电企业和渠道的网络化。

3.互联网的转型是不完整的，在传统渠道思维的影响下，家电企业的互联网转型仅仅是将互联网理解为一种新的营销渠道，而不是价值观念、经营模式和运作方式的深刻变革，如何利用互联网思维、技术、平台和工具来重构传统渠道，更好地应对市场和消费模式的变化，在这一过程中找到新的发展思路和机遇，是转型成功的关键。

4.制造商与用户分离，缺乏有效的互动。制造商与用户互动不通畅，大量用户数据处于休眠状态，大量潜在需求未被激活。在新的常态下，消费者群体、消费者行为、消费者需求和消费者心理发生了变化。家用电器行业需要根据用户数据迅速做出反应和调整，以便提供准确的营销策略。

在变革和颠覆成为常态的背景下，家电企业如何应对上述问题？如何打破传统的经营模式，迎接新的零售时代？如何以用户需求为核心，为用户提供无缝的购物质量体验？如何实现渠道向商业模式的转变？这些问题值得我们深思。

为此，在中国家用电器协会，中国电子视像行业协会的指导下，联合国内知名经济学家张平，商业模式领域资深专家魏巍教授，朱武祥教授将于2018年10月17-18日在深圳举办"新零售趋势下中国家电企业商业模式变革与转型高端研讨会"。"课程以"新阶段，新模式，新未来"为主题，内容涵盖宏观经济环境分析，家电行业解读，商业模式重构，品牌数字化转型等。届时，经济学家，商业模式研究专家，家电企业领袖齐聚一堂，共同探讨如何利用商业模式的创新，为家电行业注入新鲜血液，带来新商机，攀登行业高峰。